前不久，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)每年的5月10日，被設(shè)為“中國(guó)品牌日”。這表明我國(guó)已將品牌建設(shè)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度，今后我們?cè)谕度虢ㄔO(shè)中國(guó)本土品牌上，有了更多國(guó)家層面的支持。
今天，“中國(guó)制造”已經(jīng)遍布全球，但我們?cè)谑澜缟辖械贸鲰懥撩值钠放�，卻屈指可數(shù)。在國(guó)際品牌咨詢(xún)公司Interbrand的2016年“全球最佳品牌100強(qiáng)”榜單中，中國(guó)品牌只有華為（排名72）和聯(lián)想（排名99）入圍。而榜單上的美國(guó)品牌卻占據(jù)了大多數(shù)，一共有52個(gè)，其中蘋(píng)果連續(xù)4年處于榜首位置。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)品牌在國(guó)際上不但知名品牌少、而且品牌影響力弱、品牌話語(yǔ)權(quán)小、價(jià)值低。這點(diǎn)在我們LED顯示行業(yè)也不例外。雖然我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了LED顯示行業(yè)全球80%的市場(chǎng)份額，但當(dāng)人們?cè)谔崞餖ED的行業(yè)巨頭，仍是巴科、達(dá)科、三菱等，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)的國(guó)際品牌還沒(méi)有真正堅(jiān)立起來(lái)。
之所以會(huì)出現(xiàn)這種尷尬的局面，這是與因?yàn)橹袊?guó)的LED顯示屏企業(yè)在走向海外的過(guò)程中，多是以貼牌的形式有關(guān)。此外，還與LED顯示行業(yè)的發(fā)展模式有著很大的關(guān)系。LED顯示行業(yè)早期發(fā)展主要以定制化為主，這使得我們很多企業(yè)對(duì)品牌的建立并不重視。而今，隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)出現(xiàn)了兩極分化的趨勢(shì)，即定制化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。但不管企業(yè)往哪個(gè)方向發(fā)展，企業(yè)都不能忽視品牌的建設(shè)。
因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言，品牌就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是商品和服務(wù)價(jià)值的重要組成部分。關(guān)于品牌的無(wú)形價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)大師Philip Kotler曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“勞力士賣(mài)的不是手表，是舒適的感覺(jué)和自信；麥肯錫賣(mài)的不是數(shù)據(jù)，是權(quán)威與專(zhuān)業(yè)。” 可口可樂(lè)之父Asa Griggs Candler也曾放出豪言：“即使我的企業(yè)一夜燒光，只要我的品牌還在，我就能馬上恢復(fù)生產(chǎn)。
以蘋(píng)果為例。蘋(píng)果正是依托品牌的優(yōu)勢(shì)，建立起龐大的生態(tài)鏈規(guī)模——蘋(píng)果稱(chēng)全球激活設(shè)備數(shù)量超過(guò)10億，及其客戶(hù)的消費(fèi)能力。蘋(píng)果利用供應(yīng)鏈的大規(guī)模掌控優(yōu)勢(shì)獲得了顯著的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果實(shí)際上只做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后臺(tái)運(yùn)營(yíng)及部分分銷(xiāo)。在更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，分布著材料采購(gòu)、技術(shù)采購(gòu)、代工、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)商分銷(xiāo)等多種產(chǎn)業(yè)的千萬(wàn)家企業(yè)。蘋(píng)果最大的投資在產(chǎn)業(yè)鏈上，對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力越來(lái)越強(qiáng)大，最好的公司都在為蘋(píng)果服務(wù)。
品牌的效應(yīng)如此之大，國(guó)家特別設(shè)立“中國(guó)品牌日”，其目的也正是為了提升公眾對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，建立起品牌意識(shí)，從而促使企業(yè)加強(qiáng)品牌的建設(shè)。
當(dāng)前，LED顯示屏企業(yè)若想扭轉(zhuǎn)“有市場(chǎng)無(wú)品牌”的尷尬局面，若想加大議價(jià)定價(jià)的能力，加強(qiáng)品牌建設(shè)勢(shì)在必行。而在加強(qiáng)品牌建設(shè)方面，企業(yè)也需要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，找到自己的品牌建設(shè)突破口。在這方面，我們可以借鑒行業(yè)內(nèi)走在前列的一些企業(yè)，比如利亞德。
利亞德在收購(gòu)了平達(dá)電子后，獲得了其渠道和品牌的優(yōu)勢(shì)，然后利亞德又以小間距高清電視為突破口，打造自己的核心品牌，讓自己迅速?gòu)囊患覈?guó)內(nèi)企業(yè)，變身為國(guó)際知名企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)而言，品牌的打造并不簡(jiǎn)單，但品牌的意識(shí)必須具備，當(dāng)自身的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確后，便可形成差異化的品牌效果。
需要指出的是，品牌的建設(shè)并非一蹴而就的事情，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。尤其在國(guó)外，LED顯示屏品牌的打造，則需要更多的時(shí)間更多的成本，還要有穩(wěn)定品質(zhì)與口碑。正所謂“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”，LED企業(yè)的品牌塑造之路，也需要一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。
而且，品牌的建設(shè)離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、追求完美的工匠精神。總而言之，企業(yè)只有潛下心來(lái)做專(zhuān)、做精、做細(xì)、做實(shí)，切切實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品，才能立起牌子，才能打造出屬于我們中國(guó)的LED國(guó)際品牌。
